Detalles del Libro:
Editorial: Paidos
Encuadernación: Tapa Blanda
ISBN: 9789501206517
Sinopsis:
Stephen M. R. Covey ha dedicado gran parte de su trayectoria profesional a comprender el valor de la confianza en el liderazgo. En Confiar e Inspirar argumenta que; aunque nuestro mundo ha cambiado drásticamente; nuestro estilo de liderazgo sigue siendo el mismo. No obstante; debido a la naturaleza cambiante del mundo; de la mano de obra; del trabajo en sí mismo y de las opciones que tenemos de dónde y cómo trabajar; el histórico modelo de «Mandar y Controlar» ha quedado obsoleto.
Covey nos ofrece una solución sencilla pero revolucionaria: «Confiar e Inspirar» es una nueva forma de liderar que parte de la creencia de que las personas son creativas; colaboradoras y tienen un gran potencial. Covey cambia el modelo para que los nuevos líderes influencien; confíen e ins- piren: en vez de vigilar y controlar a los demás; estos líderes saben aprovechar el poder de la autogestión; y; en vez de conformidad; son capaces de suscitar un compromiso sincero; así como la pasión y la creativi- dad que lo acompañan. El resultado es un nivel de pertenencia; colaboración; innovación y desempeño que el modelo Mandar y Controlar es incapaz de conseguir.
$33.200,00
3 cuotas sin interés de $11.066,67
Detalles del Libro:
Editorial: Paidos
Encuadernación: Tapa Blanda
ISBN: 9789501206517
Sinopsis:
Stephen M. R. Covey ha dedicado gran parte de su trayectoria profesional a comprender el valor de la confianza en el liderazgo. En Confiar e Inspirar argumenta que; aunque nuestro mundo ha cambiado drásticamente; nuestro estilo de liderazgo sigue siendo el mismo. No obstante; debido a la naturaleza cambiante del mundo; de la mano de obra; del trabajo en sí mismo y de las opciones que tenemos de dónde y cómo trabajar; el histórico modelo de «Mandar y Controlar» ha quedado obsoleto.
Covey nos ofrece una solución sencilla pero revolucionaria: «Confiar e Inspirar» es una nueva forma de liderar que parte de la creencia de que las personas son creativas; colaboradoras y tienen un gran potencial. Covey cambia el modelo para que los nuevos líderes influencien; confíen e ins- piren: en vez de vigilar y controlar a los demás; estos líderes saben aprovechar el poder de la autogestión; y; en vez de conformidad; son capaces de suscitar un compromiso sincero; así como la pasión y la creativi- dad que lo acompañan. El resultado es un nivel de pertenencia; colaboración; innovación y desempeño que el modelo Mandar y Controlar es incapaz de conseguir.
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